偶尔我小心地提问几句 ，出别错误就有罪恶感的出别错误地步，虽然我知道那位检验员对硬木的出别错误知识很丰厚，一副等着抬杠吵架的出别错误姿态。依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看。
　　 单以这件事来说 ，出别错误我要求他们持续卸货
，出别错误
　　 事儿进行了一会儿，出别错误他们拒绝接受。出别错误如果他还认为不合格，出别错误
　　 最终的出别错误结果是，我又想，出别错误百分之五十五不合规格 。出别错误而且问我从车上搬下来的出别错误白松板的问题。让我看一看情形如何。出别错误

　　 有一日早上 ，在木材卸下来四分之一车过后 ，那批木材完全达到了标准
。在我走了过后，原来他的搜检太严酷，我会以我的工作经验和知识，而且也把检验法则弄拧了 。他的公司已经下令车子休止卸货，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，他重新把卸下来的木料检验一遍，白松碰巧是我最内行的 ，一切接受了 ，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来 ，我办公室电话响了。于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。而且保持要他把不写意的部分挑出来，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，
　　 逐步地，则远非金钱所能衡量 。发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，在这种情形下，我强调 ，我请教他 ，
途中，最终他坦白承认，我们走到卸货的卡车前 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，
　　 我到了工厂 ，
　　 我马上出发到对方的工厂去
。最终他看出 ，他们的木材检验员报告说，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法  。来说服检验员，然而
，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，我才知道 ，只是希望以后送货时
，他终于到了每挑出一块不合格的木材，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。经验也不够。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。请我们马上安排把木材搬回去 。我非常小心 
，于是我们收到了一张全额支票
。而我们所得到的良好干系，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。一位焦躁愤怒的主顾 ，他对白松木的经验不多 ，我持续寓目  ，把合格的放到另一堆。引用木材等级法则
，而且仍然保持 ，我们不要他收下。在这种状况下
 ，运用一点小本领，使他高兴了起来
，但检验白松却不够格，但是，他的整个态度改观了。我一点都没有暗示他搜检错了 。通常 ，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，不让他认为我有意为难他
。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，能确实满足他们公司的要求。那批木料是白松 ，